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公司新聞
公司召開2019年度生產經營工作會議
2019-04-11

 為開創新時代高質量快速發展新局面,全面謀劃2019年市場經營各項工作,4月8日至9日,公司在廣州南方毅源大酒店召開2019年度生產經營工作會議。

 集團及公司領導班子成員、總經理助理、公司中層副職以上管理人員、控股子公司、分公司領導班子、司屬項目部項目經理及相關委派人員等130多人參加了本次會議。公司總經理吳道流主持會議。

 會上,吳道流總經理作了題為《百舸爭流 堅定信念 至臻共創新輝煌》的工作報告。充分肯定各單位2018年生產經營工作取得的成績,并從緊跟公司戰略規劃步伐,真抓實干,全面落實;著力市場開拓,拓寬公司經營范圍,改變單一經營困境;扎扎實實開展工作,確保完成年度施工任務;全力爭取企業榮譽,增強品牌競爭力;不斷優化薪酬制度,吸引人才,留住人才;合法合規經營,確保企業健康良性發展;進一步強化黨、工、企業文化工作,助力公司經營發展等七個方面作工作指示,勉勵大家努力奮斗,共創冠粵新輝煌。

 會上,公司各職能部門、控股子公司、分公司進行了工作情況及計劃的匯報,以及管理要求、制度宣貫。其中,市場經營中心著重作公司2019年市場經營工作計劃;工程管理一部對今年在新形勢新環境下的工作重點作了全面闡述;工程管理二部著重進行項目地材價格大幅上漲及應對措施分析;工程管理三部著重宣貫生產經營工作中需要重點關注的工作。安全管理部作了公司《安全生產考核獎懲辦法》宣貫,提高安全生產管理意識,切實履行安全生產職責,有效落實安全生產責任制,確保生產安全。財務管理部作了《 增值稅稅率調整的影響和應對 》宣貫,分析稅率下調的背景和對利潤的影響,提出了公司的應對策略,確保充分享受政策紅利,提升管理創造價值的水平。2018年度部分完工項目進行了生產經營情況總結。

 根據會議議程,工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部進行了分組討論。公司高層管理人員、各工程管理部門管理人員、相關項目經理以及其他部門的管理人員參加了討論。會議緊緊圍繞如何提升公司經營管理水平開展了深層次的討論。會后各工程管理部門還形成會議紀要,緊密落實相關會議精神。

 吳道流總經理在會上強調項目管理應以成本控制為核心,并作以下指示:

 一是全體員工必須守住職業操守的底線,必須合法合規開展生產經營活動。

 二是全體員工應加強團隊意識,發揚冠粵路橋的優良傳統,發揚“團結 拼搏 創新”的企業精神。企業文化建設工作應加強樹立團隊意識的引導。

 三是全體員工應保持自信,保持斗志,相信自己,我們有決心,有能力做得更好,公司有實力發展得更好。

 為進一步統一思想和步伐,強化戰略引領,樹立戰略導向意識,激發全體員工的工作激情,提升管理水平,增強凝聚力和創造力,確保順利實現戰略規劃所確立的目標任務,林木移董事長進行公司三年規劃的宣貫。林董事長主要從公司發展戰略分析、規劃總目標、具體指標和要求、支撐措施、發展期望等五個方面進行了詳細地闡述。

 偉大的事業都始于夢想,偉大的事業都成于實干。目標已經明確,號角也已吹響。讓我們不忘初心,筑夢再出發。 

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